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爱游戏官网:为何游戏业有屌丝逆袭 但却罕见绝地反击-

在游戏业有一个见怪不怪的现象,爱游戏官网:为何游戏业有屌丝逆袭 但却罕见绝地反击 我们听到过不少屌丝逆袭的故事,也看到过一些厂商盛极而衰的现象,但确实比较少见到一家公司走向衰败之后还能实现绝地反击。爱游戏官网:为何游戏业有屌丝逆袭 但却罕见绝地反击

行业内最近大家已切身感受到不少创业公司相继倒闭,包括一些公司因为各种原因采取了团队优化、或者直接裁员,但gamelook相信还有为数不少的创业公司在苦苦挣扎,那么对不愿放弃的创业者来说,这个问题就变的很关键,如果绝地反击是如此的罕见,那么到底该不该继续坚持?

为什么能再度扭转命运的公司少?

对创业者来说,相信很能明白这句话:成功了荣誉(利益)是大家的,但失败了责任就是你自己的,愿意与你共担创业失败之后“无限责任”的人真的是少数,即使是联合创始人,大家当初因为彼此的信任走到了一块,但最信任的伙伴最终在失败面前也许还是会选择分道扬镳。

产品失败,是从结果上客观说明了创业者心的饼不存在,但目标却未必是错的,比如谁能说研发重度游戏就是错的?做卡牌就是错的?做休闲游戏就是错的?原因在于创始人自己未充分评估过程中成本有多高,团队的能力、应变经验、以及财力都不足以触达目标。产品失败之后,随之而来摆在创业者面前的难题就是:坚持、还是放弃,如果放弃该怎么办,如果坚持又该怎么办?

且不说那些从来就没成功的创业公司,那些曾经成功过的业内公司跌入失败陷阱之后都甚少能扭转命运,为什么屡屡出现这种现象?gamelook给大家举个炒股的算术题:

股价下跌10%,解套需涨11.11%;下跌50%,解套需涨100%;下跌70%,解套需涨233.33%,看懂了么?其实经营公司本质是一种投资行为,当公司的健康度跌去了一半、你即使要追平,那么后来的“动量”甚至要比你创业初期难度要高得多,连锁反应的下滑会让一家公司迅速失血回天无力。

公司的健康度取决于哪几点?现金流,还有就是团队核心,每一个核心成员的失去都如同股价一样代表着公司健康度的多个跌停、而反弹十分困难。因此,如果创业者后继找不到产品爆发点、包括人力资源的爆发点,那么还不如现在就放弃,长痛不如短痛。

如果要继续坚持该做什么?创始人主动求变

可能还是有少数创业者并不甘心于眼前产品的失败,或者分析下来是产品方向、产品研发投入、甚至说发行上不足导致这种结果,而不是团队自身技术经验上存在硬伤,那么对创业者来说,现在最重要的事是把产品失败的真相告诉团队成员,定军心。

要定军心,不仅是用你的嘴来说、甚至要找到业内的朋友来帮助你向团队成员解释,毕竟因为产品失败已埋下了彼此不信任的种子,你要明白团队关键角色的失去就意味着跌停,而跌停会带来一系列的连锁反应,比如连续的成员出走,即使你账上还有存活数月的现金,但团队几个跌停也就意味着回天无力。

如果现金流存在问题那么下一步一定是寻找到融资,但前提条件依然是团队的完整性、以及核心成员能力的可靠性,否则融资会很困难,同时gamelook的建议是,再融资的股权比例上不要太过较真,即使业内投资人抄了你公司的底,让你们失去了控股权,但你要想,这么多霸榜的手游产品都是大公司开发的,那些S级产品的团队就比你蠢?你这团队有议价能力?如果你对团队负责,对投你第一笔钱的天使负责,这个时候先存活、再寻求机会是第一位的。

能拿到投资的公司肯定是少数,那么对拿不到投资的公司该如何办?要找到与其他创业团队融合的机会,用两个团队的人力拼装出一支可继续打仗的队伍,而合并最大问题还是股权上的划分、投资人是否接受,包括两个团队会出现一定的人员的优化、裁员,这些问题都是棘手问题。但创始人你不想谁来想呢?在股权上,gamelook想说的是,不做、全盘皆输,做还能留有一线生机,历史上的马云创立阿里巴巴的时候跟随他的有18位核心骨干,腾讯创业则是5位,相信两个公司的团队骨干总不会比18人还多吧?这个时候两只团队要有股权上牺牲部分个人利益的绝心,摆不平只能说心不齐。

坚持之后的下一步是什么?

如果各位创业者能扛过连续外部环境、心理生理上的残酷打击,还能走到背水一战这一步,虽然你还没成功,但gamelook相信经历完这些事,你对人性、对行业、对产品的领悟已经是一笔极为宝贵的财富。

背水一战怎么做?如果通过再融资能拿到有利的资源,你或许还可以选择行业中主流大产品的方向,但吃一堑长一智,不要在窝在家里做产品了,走出去请教,了解产品的坑在哪里,总结失败的经验教训,以团队的现有能力充分评估产品的关键点、风险,如果能力不足一定要想办法引进核心人才不要蛮干,同时在成本控制上要特别小心,这个班底几乎不可能再有下一次机会了。

而对那些现金流不足、或者刚刚完成团队合并的创业者来说,以有限的资源能做什么?请记住一句话,宁做鸡头、不做凤尾,之前的产品失败已说明了与主流产品PK存在问题,那么找细分市场方向最后豪赌,或者转向做海外运营商的定制产品,未尝不是一个选择,以订单来明确研发的方向、让发行方来辅助开发。如果以上方式一时半会找不到,那么保存实力,短时间先转型做外包也是一种较为稳妥的选择。

一个创业团队走向背水一战确实较为悲壮,说了这么多,如果让笔者来做最后的选择,我一定选All in的豪赌,不再山寨、不再抄袭同行,即便失败是无法回避的结果,还不如最后回归做游戏的本心、不留遗憾、死得其所。

至少多年之后,能对身边人语重情长的吹个牛B:那年,我们曾如此疯狂的追寻过心中的梦想。

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